|
Jūsu saņemšana Trīsvienības audio spēlētājs gatavs...
|
Saturs
Trūkst virziena, nevis prasmju
Ja apsverat iespēju uzsākt uzņēmējdarbību tiešsaistē vai jau esat mēģinājis un jūtaties iestrēdzis, pastāv liela iespēja, ka uzskatāt, ka kaut ko svarīgu palaidāt garām.
Varbūt tās ir prasmes.
Varbūt tā ir pārliecība.
Varbūt tā ir pieredze, nauda vai “pareizā ideja”.
Tātad jūs darāt to, ko dara vairums gudru cilvēku.
Tu uzzini vairāk.
Jūs skatāties vairāk video.
Jūs lasāt vairāk rakstu.
Tu gatavojies vairāk.
Un tomēr, pēc visām šīm pūlēm, kaut kas nemainās.
Tu joprojām jūties nedrošs.
Tu joprojām vilcinies.
Tu joprojām nevirzies uz priekšu tā, kā biji gaidījis.
Tas bieži vien noved pie sāpīga iekšēja jautājuma:
"Kas ar mani ir kārtībā?"
Bet lūk, patiesība, ko vairums cilvēku nekad nedzird:
???? Tev trūkst virziena, nevis prasmju
Vieta Vadība vadībā
Vadībā virziens ir posms, kurā nodoms pārvēršas koordinētā darbībā. Pēc mērķu noteikšanas un plānu izveides virziens ir tas, kas nodrošina, ka cilvēki, resursi un ikdienas lēmumi faktiski virzās uz šiem mērķiem, nevis novirzās no ierastā. Bez virziena pat labākie plāni paliek teorētiski. Klasiskajā vadības domāšanā virziens atrodas starp plānošanu un izpildi, un tā uzdevums ir saskaņot cilvēka uzvedību ar mērķi. Tas ietver skaidru mērķu nodošanu, prioritāšu vadīšanu, cilvēku motivēšanu un neskaidrību novēršanu par to, kas šobrīd ir vissvarīgākais. Piemēram, vadītājam var būt labi definēta stratēģija un spējīga komanda, bet, ja komandas locekļiem nav skaidras cerības, lēmumu robežas vai prioritātes, viņu centieni kļūst sadrumstaloti. Cilvēki strādā smagi, bet ne obligāti kopā. Virziens ir tas, kas atbild uz praktiskiem jautājumiem, piemēram: Uz ko man šodien jākoncentrējas? Kas ir pirmais? Kā šajā posmā izskatās panākumi? Kad virziens ir klātesošs, indivīdi var rīkoties ar pārliecību, jo viņi saprot, kā viņu rīcība ir saistīta ar lielāku mērķi. Kad tā nav, cilvēki vai nu vilcinās, vai rīkojas nekonsekventi, bieži vien neapzinoties, ka organizācija darbojas dažādos virzienos.
Virziena nozīme vadībā spēlē arī kritisku psiholoģisku lomu, jo tā mazina nenoteiktību un lēmumu pieņemšanas nogurumu. Jebkurā organizācijā — neatkarīgi no tā, vai tas ir uzņēmums, jaunuzņēmums vai pat personīgais bizness — cilvēki pastāvīgi saskaras ar izvēlēm. Bez skaidra virziena katra izvēle šķiet riskanta un personiska, kas palēnina impulsu un palielina stresu. Efektīva virzība vienkāršo sarežģītību, sašaurinot fokusu. Piemēram, pārmaiņu laikā vadītājs, kurš sniedz skaidru virzību, nepārslogo komandu ar visām iespējamām iespējām. Tā vietā viņš definē, kas ir svarīgs tagad un kas var pagaidīt. Tas rada drošības un uzticēšanās sajūtu, ļaujot cilvēkiem rīkoties, nebaidoties no "nepareiza" soļa veikšanas. Virziens nenozīmē katras detaļas kontroli; drīzāk tas nodrošina ietvaru, kurā kļūst iespējama autonomija. Kad cilvēki saprot virzienu, viņi var pieņemt neatkarīgus lēmumus, kas joprojām atbilst kopējam mērķim. Šajā ziņā virzība nav pretstats brīvībai — tas ir tas, kas padara iespējamu jēgpilnu brīvību strukturētā vidē.
Svarīgi ir tas, ka virziens vadībā nav vienreizējs solis; tas ir nepārtraukts posms, kas attīstās, mainoties apstākļiem. Mērķi var palikt stabili, bet virziens, kas nepieciešams to sasniegšanai, bieži mainās, pamatojoties uz atsauksmēm, rezultātiem un ārējiem faktoriem. Spēcīgi vadītāji nepārtraukti pārkalibrē virzienu, novērojot, kas darbojas, kas ne, un kur rodas apjukums. Piemēram, ja komanda pastāvīgi nokavē termiņus, problēma var nebūt piepūlē vai kompetencē, bet gan neskaidrā prioritāšu vai standartu virzībā. Pārskatot virzienu — precizējot cerības, pārdefinējot fokusu un pārorientējot darbības —, vadītājs atjauno impulsu bez vainas apziņas. Tāpēc virziens bieži vien ir slēptais faktors aiz efektīvas vadības. Tas savieno vīziju un izpildi, stratēģiju un uzvedību. Neatkarīgi no tā, vai tas ir organizācijas vadībā vai personīgajā uzņēmējdarbībā, virziens ir tas, kas pārveido nodomu progresā. Bez tā vadība kļūst reaktīva un nogurdinoša. Ar to pat sarežģītas sistēmas virzās uz priekšu ar skaidrību, mērķi un saskaņotību.
Kāpēc prasmes vien nerada progresu
Būsim godīgi.
Mēs dzīvojam laikā, kad prasmes ir visur.
Jūs varat uzzināt:
– mārketings
– tekstu rakstīšana
– kodēšana
- Dizains
– automatizācija
– pārdošana
Bieži vien bez maksas.
Ja prasmes būtu galvenā problēma, lielākā daļa cilvēku jau būtu veiksmīgi.
Bet viņi tā nav.
Kāpēc?
Jo prasmes atbild kā kaut ko darīt,
bet viņi neatbild kāpēc tu to dari or kur tu dosies.
Bez virziena prasmes kļūst:
– izkaisīti
– milzīgs
– atvienots
Tu daudz ko iemācies, bet nekas nekustas kopā.
Vienkāršs piemērs: karte bez galamērķa
Iedomājieties, ka kāds jums pasniedz pasaulē labāko karti.
Tas ir detalizēts.
Tas ir precīzi.
Tas parāda visus iespējamos ceļus.
Bet neviens tev nepasaka, kurp tu dodies.
Kas notiek?
Tu vilcinies.
Tu katru reizi pārdomā.
Tu tērē laiku, braukājot pa apli.
Tieši tas notiek, kad cilvēki vāc prasmes bez virziena.
Problēma nav kartē.
Problēma ir trūkstošais galamērķis.
Kāpēc virziens ir svarīgāks par pārliecību
Daudzi cilvēki saka:
"Es sākšu, kad jutīšos pārliecinātāks."
Bet pārliecība neparādās pirms skaidrības.
Pašapziņa aug pēc jūs sākat virzīties pareizajā virzienā.
Kad trūkst virziena:
– Katrs lēmums šķiet smags
– Katra kļūda šķiet personiska
– Katrs salīdzinājums sāp.
Kad virziens pastāv:
– Jūs labāk panesat nenoteiktību
– Kļūdas uztverat kā atgriezenisko saiti
– Tu beidz salīdzināt savu 1. nodaļu ar kāda cita 10. nodaļu.
Virziens neatbrīvo bailes.
It piešķir bailēm kontekstu.
Slēptās izmaksas, kas rodas, uzsākot darbu bez virziena
Sākot bez virziena, rodas reālas sekas.
Cilvēki bieži:
– pārlēkt no vienas biznesa idejas uz otru
– iegādājieties vairākus kursus, bet nevienu nepabeidziet
- zaudēt uzticību savam spriedumam
– klusībā kaunēties par “neesamību konsekvencē”
Laika gaitā tas rada bīstamu pārliecību:
"Varbūt es vienkārši neesmu tam radīts."
Bet šī pārliecība nav personības iezīme.
Tas navigācijas problēma.
Kāpēc gudri cilvēki vieglāk iestrēgst
Interesanti, ka gudriem cilvēkiem ir grūtāk orientēties.
Kāpēc?
Jo intelekts var:
– pāranalizēt
– attaisnot kavēšanos
- maskēt bailes kā loģiku
Gudri cilvēki uzdod labākus jautājumus —
bet dažreiz viņi prasa pārāk daudz pirms rīcības.
Virziens nerodas, atbildot uz katru jautājumu.
Tas rodas no atbildēšanas īstais:
"Kāds ir mans nākamais godīgais solis, ņemot vērā to, kas es šobrīd esmu?"
Ko virziens patiesībā nozīmē (un ko tas nenozīmē)
Virziens dara nav nozīmē:
- ar perfektu plānu
- zinot gala rezultātu
– būt pārliecinātam, ka neizdosies
Virziens nozīmē:
- izprast savu pašreizējo situāciju
– apzinoties savus ierobežojumus
– izvēlēties vienu reālistisku nākamo soli
Tas ir iezemēts. Tas ir personisks. Tas ir elastīgs.
Virziens mainās, tev kustoties.
Kā cilvēki, kuriem izdodas, patiesībā sāk
Cilvēki, kas gūst panākumus, nesāk ar drosmīgu pārliecību.
Tie sākas ar:
– pašapziņa
– skaidrība par savām stiprajām pusēm un bailēm
– norādījumi, kas atbilst viņu līmenim
Viņi nejautā:
"Kāds ir labākais tiešsaistes bizness?"
Viņi jautā:
"Kāds ir labākais veids, kā me lai sāktu?
Tas jautājums visu maina.
Virziens veido pašapziņu
Lūk, kaut kas reti apspriests:
Virziena trūkums lēnām grauj pašapziņu.
Katrs atliktais lēmums čukst:
– “Es neuzticos sev.”
– “Varbūt es izvēlējos nepareizi.”
– “Man vajag lielāku pārliecību.”
Virziens novērš šo bojājumu.
Kad apzināti izvēlaties nākamo soli — pat nelielu —
jūs sākat atjaunot uzticību sev.
Un pašapziņa ir jebkura biznesa patiesais pamats.
Labāks sākumpunkts
Pirms izvēles:
– biznesa modelis
– platforma
– stratēģija
Apstājies un pajautā:
Kur es šobrīd atrodos – mentāli, emocionāli un praktiski?
Šī atbilde ir svarīgāka par jebkuru taktiku.
Jo, kad virziens ir piemērots tu, progress kļūst vieglāks.
Mierīgs nākamais solis
Ja šis raksts atsaucās, risinājums nav vairāk informācijas.
Tā ir skaidrība.
Izpratne par savu sākuma punktu palīdz jums:
- beidz minēt
- beidz salīdzināt
- pārvietoties ar apņemšanos
Dažas minūtes godīguma sevis izzināšana var ietaupīt vairākus mēnešus ilgu neskaidrību.
???? Atklājiet savu pašreizējo situāciju un kāda veida vadība jums vislabāk atbilst.
